Bauproduktionssysteme und Bauprozessmanagement
Das zentrale Ziel ist die Vermittlung und Entwicklung von Wissen, Fähigkeiten und Kompetenzen zur ganzheitlichen Behandlung querschnittlicher Herausforderungen in Planungs- und Bauprojekten. Da die Projektrandbedingungen durch zunehmenden Produktivitätsdruck, durch Dynamik und Komplexität gekennzeichnet sind, bedarf es einer verstärkten Orientierung auf die Bauprozesse sowie grundlegend andersartiger Herangehensweisen, Instrumente, Managementwerkzeuge, Methoden und Verhaltensweisen in Bauprojekten. Aus Fragen der Nachhaltigkeit spielt die Gebäudetechnik im Planungs- und Realisierungsprozess eine immer dominantere Rolle. Zur Funktionalität von Bauwerken trägt die Gebäudetechnik wesentlich bei und die Investitions- und Betriebskosten bilden einen ständig steigenden Anteil.
Wesentliche Studienschwerpunkte sind:
- Strategisches Führen und operatives Managen: Übergeordnete Unternehmensstrategien und -ziele in der operativen Projektebene zur Wirkung zu bringen verlangt sowohl die Fähigkeit zum Führen als auch die zum Managen.
- Produkt- und Produktionssicht: Es bedarf des Blicks auf das Bauprodukt (Was wird gebaut, wie ist das Ziel?) als auch auf die Bauproduktion (Wie ist der Weg zum Ziel?).
- Gebäudetechnik, Energie und Nachhaltigkeit: Durch effiziente gebäudetechnische Systemlösungen wird unter anderem ein energiesparender, nachhaltiger Betrieb von Bauwerken sichergestellt. Die technische Gebäudeausrüstung wird in der Planung, Baurealisierung und im Betrieb immer bedeutungsvoller für den Gesamterfolg.
- Problemlösungskompetenz: Handlungskompetenz in Bauprojekten erfordert Fach-, Methoden- und Persönlichkeitskompetenz. Deren Wirksamkeit wird durch geeignete Instrumente und Werkzeuge unterstützt.
- Handlungsbereiche und Prozessorientierung in der Bauproduktion: Bauprojekte sind so zu organisieren, dass sowohl eine synergetische Optimierung von Produkt- und Prozessqualität als auch der Ressourcen Zeit und Geld erreicht wird. Dafür bedarf es der Beherrschung sich überlagernder Prozesse, zum Beispiel der Risikosteuerung, des Qualitätsmanagements und des Controllings.
Zukünftige Tätigkeitsprofile für Absolventen dieses Schwerpunkts: Projektleitung, Bauleitung, Projektsteuerung bei privaten und öffentlichen Auftraggebern in Baukonzernen und mittelständischen Bauunternehmen zunächst auf Projektebene und zukünftig als Führungskräfte in der Geschäftsleitungsebene in Projektsteuerungsbüros.